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答：在传统油气与新能源融合发展进程中，碳资产价值实现需依托“方法学研究-项目开发-市场对接”的全链条运作：一是要大力开发国内的CCER（中国核证自愿减排量）方法学。加强与国家气候战略中心、国内知名CCER方法学研究团队等的合作，稳步推进方法学研究发布。二是要加大对碳减排项目的开发力度。传统油气企业将日常生产优化工作与已发布的国际国内降碳方法学有机结合，既要节能减排的直接效益，又要提前锁定未来碳市场交易收益，实现碳资产变现的价值。以涉海油田企业为例，可积极参与深远海海上风电CCER项目开发，为碳资产价值变现提供有力支撑。三是要前瞻布局碳市场扩容机遇。我国碳市场未来将扩展至石化、化工等领域，实现碳资产价值需要“政策+市场+技术”协同推进。
答：需从全产业绿色供应链的视角出发，通过数据互通、技术协同、机制创新，实现碳资产的价值挖掘与闭环管理，全产业供应链碳资产协同管理，从单点减排到生态联动的转型跨越主要体现在：一是强化顶层设计，抓实碳预算管理，将碳价值最大化作为设计目标。制定覆盖勘探开发、生产加工、终端销售的碳资产管理战略。通过建立统一的碳价值核算体系，量化各环节减排潜力与碳资产收益，将碳目标融入投资决策、绩效考核与资源配置全流程。例如，在炼化企业优化能源效率并规划碳捕集项目，在油气企业做好二氧化碳驱油及封存，在销售板块推广低碳产品，实现全链条碳价值释放。 二是强化协调联动，打通碳价值创造链条。构建跨部门、跨环节的协同机制，打破信息壁垒，实现碳数据实时共享与动态分析。通过搭建碳资产管理平台，整合上游减排量、中游碳配额、下游碳消费数据，促进碳资产在产业链中的高效流转。例如，炼化企业和油气企业联动节余碳配额，形成闭环价值创造体系。三是深化业碳融合，一方面，开发碳质押融资、碳期货对冲等金融产品，解决新能源项目投资周期长的资金难题；另一方面，创新“碳+”商业模式，如推出碳积分消费体系，将终端用户的低碳消费行为转化为碳资产收益。通过产业运营与碳金融的双向赋能，实现传统能源业务低碳化升级与新兴碳服务产业的协同增长。
为更好地实现能耗与碳排放数智化管控，胜利油田积极构建高效绿色开发系统，打造了国内油气行业首个能源与碳排放管控中心，强化油田、采油厂、管理区三级能源管控，拓展能耗监控、报警预警、能效评价、能效优化和统计考核五大功能，形成覆盖勘探开发业务全领域、生产经营全过程的一体化管控模式。该中心聚焦全产业链能效提升，加强全要素用能管理，建立抽油机、注水泵等12类重点设备评价优化模型，设立55项预警指标，推动实现能流可视、在线可优、能效最大，仅去年识别优化异常用能节点3068个，分级推送异常用能数据，动态调整设备生产参数，节电370万千瓦时、减少碳排放0.3万吨，为油气田企业降能耗、减损耗、控物耗、减排放提供了重要支撑。
