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　　公司建立了股东大会为权力机构、董事会为决策机构、经理层为执行机构，监事会为监督机构的法人治理结构和运行机制，并按照中国证监会《上市公司独立董事管理办法》精神建立了独立董事制度。公司的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项等，均按照《公司章程》的规定履行经营管理层、党委会、董事会、股东大会的决策程序，并接受监事会的监督，符合现代企业制度的管理要求。2024年公司修订《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《独立董事工作制度》等制度及《权责手册》，进一步明确了决策、执行、监督等方面的职责权限，形成了科学有效的职责分工和制衡机制。2024年公司顺势设立数字化建设办公室，推进公司信息化和数字化建设、网络与数据安全管理体系建设，加快提升公司数字化水平，保障公司业务安全开展。

　　公司董事会下设审计委员会，负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施与内部控制自我评价情况，指导与协调内部审计及其他相关事宜。公司审计部对董事会负责并报告工作。配备专职审计人员，审计部根据年度审计工作计划，通过开展常规项目审计、专项审计等工作，对公司内部控制制度和控制流程的建立及实施进行监督检查，对检查中发现的内部控制缺陷和问题，及时向审计委员会报告，保证了审计部工作的独立性。2024年，公司修订了《内部审计管理办法》《违规经营投资责任追究实施办法》《领导人员经济责任审计管理办法》；公司审计部认真履行审计监督职责，围绕公司综合性改革，聚焦流程建设、降本增效、数据安全、内部控制、数据运营等重点领域开展相关审计工作，对公司内部控制制度的健全性、合理性和有效性进行监督检查，确保公司健康有序发展。

　　公司依据《劳动法》《劳动合同法》等法规，建立人事管理内控制度，包括《薪酬福利管理办法》《员工手册》《绩效管理办法（试行）》等，囊括了人力资源日常管理工作的各个方面。2024年，公司制定《员工离职管理办法》，规范员工离职流程，加强离职后员工从业管理；公司修订制定《干部管理办法》《职位任职资格管理办法（试行）》《招聘管理办法》《负责人履职待遇、业务支出管理实施细则》《员工履职待遇、业务支出管理实施细则》等，推进干部管理的科学化、制度化和规范化。以促进实现公司战略目标及鼓励员工价值创造为导向，深化组织 GSA和个人 PBC绩效考核机制，设定组织和个人目标、策略和行动，根据完成情况评定员工绩效奖励，匹配个性化激励方案，及时激励标杆，引领和指导公司上下一致行动。

　　公司大力弘扬社会主义核心价值观，以传承央企责任为方向，以“让人人享有公平公正的健康保障服务”为使命，践行“务实、创新、奋斗、健康”的企业价值观。2024年，围绕推进公司战略实施，组织全员学习“四渡赤水战役”“飞夺泸定桥战役”“锦州战役”“淮海战役”等精神内涵，弘扬战役文化，组建“药企 DRO业务”和“数据底座”青年突击队，提振青年员工投身干事创业热情，推进战略落实落地；公司依托各社团，常态化开展读书、篮球、足球、乒乓球、健步走等文体活动，丰富员工业余生活；以重要节日、节点为契机，开展文化活动，充分营造喜庆的节日气氛及和谐的工作氛围；持续开展节日福利发放、婚丧嫁娶、夏送清凉冬送温暖以及特困重病职工关怀救助慰问、健康义诊、健康讲座等工作，建立分层分级为员工生日送祝福机制，提升职工幸福感和获得感。

　　公司制定《委托理财管理制度》《资金支出管理办法》《募集资金使用管理制度》等管理制度，2024年，公司制定《资金管理办法》，分别对资金预算管理、资金集中管理、资金内部调拨管理、银行账户管理、债务融资管理、资金风险管理和境外资金管理作出规定，进一步加强资金管理，提高资金使用效率，优化资源配置，防范资金风险，确保了资金安全和有效运行；制定《应收账款管理办法（试行）》，推动建立公司应收账款回款调度机制，规定了日常应收账款催收的基本工作要求，将应收账款的回款责任细化至各业务部门和经办人，压实前台回款责任，应收账款管理成效显著；制定《参股企业委派人员管理办法》，规范参股企业委派人员的履职行为，有效保护公司投资权益。