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按照“总量控制、只减不增”的原则，在承接上级考核指标体系基础上，组织各考核评价监控部门综合分析往年考核指标实际运作情况，全面梳理非必要考核指标，明确各部门常态化开展的工作经分析研判才能纳入考核内容，对超出苏木镇场、街道职责权限的考核指标坚决清理，累计压减金融服务能力、城乡社区服务体系建设、社会救助工作等7项考核指标。对互相涵盖重复近似的指标进行整合，按照“考精、考准、考少”的原则，对内容相近考核指标集中开展分析研判，明确1个牵头单位，采取统一制定考核指标、一起开展检查评估、考核结果统筹运用的方式，有效避免“两张皮”现象发生。例如，将粮食产量稳定度和粮食安全整合为粮食安全责任制落实情况，类似考核内容相近指标累计整合22项。突出设定关键性、引领性、可量化、可考核的指标，明确不得在二级指标外擅自新增、细化、修改指标，原则上每项指标只设置3—5个体现结果导向的要点，杜绝一个要点就是一套繁琐体系的问题。
注重统筹共性指标与个性特征。为避免“上下一般粗”“左右一个样”的考核倾向，将旗委管理的98个领导班子按照职能异同分为苏木镇场、旗直机关、旗直事业单位、旗直属国有企业4个类别。考核内容坚持紧扣中心、服务大局，重点围绕推动落实和服务保障“五大任务”“六个工程”业绩、全面从严治党实效两个方面构建绩效考核指标体系，实行分类考核。如在苏木镇场考核指标设置中，综合考虑功能定位、资源禀赋、产业基础和区位交通等因素，实行指标差异化赋分权重；在旗直机关指标设置中，聚焦推动服务业高质量发展，围绕各单位职能职责构建绩效考核指标体系；在旗直事业单位指标设置中，根据提供公益服务、支持保障职责等情况，细化为宣传思想系统、研究培训机构、综合服务机构、医疗卫生机构、高中阶段学校、林草系统6个类别分类考核；旗直属国有企业指标设置中，重点考量经济效益、承担及保障“五大任务”和“六个工程”重点项目。
